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大昌集团建立和完善现代化企业治理模式
来源:本站原创    作者:匿名    时间:2020-7-18 10:27:54

   大昌集团历经37年风雨兼程,能在山西省汽车行业稳居龙头地位,离不开董事长的英明决策和集团公司全体员工的努力和配合。

  随着集团公司经营规模的不断发展壮大,为加快实现大昌集团的战略发展计划,建立和完善现代化企业的科学治理模式和分类标准,合理有效地匹配发展政策,使企业的组织机构、架构、部门设置、高管待遇和企业的类别相匹配,实现企业可连续发展。集团公司决定根据目前各企业人员总数、企业规模、年度营业额、年度销量、年度入厂台次,并参考企业盈利能力、资产总额、品牌影响力、企业估值、企业经营年限等要素,制定企业分类标准。
  大昌集团所属五十家企业,根据最新分类标准,将原先五类企业复新划分为三类企业,其中A类企业14家、B类企业23家企业、C类企业13家。
  随着企业类别的确定,相对应的企业组织机构、架构、结构复新进行优化整合,合理岗位设置,并匹配定编、定岗、定员方案;匹配不同的人力、物力、财力政策及资源;同时依据企业不同类别实行各级治理层及各岗位不同的岗位薪酬、绩效、鼓励比例,运算系数,同岗不同酬;制定不同的人效标准,实现岗位人效的合理匹配,建立起一支高效、优质的复合型人才经营团队,实现企业与人才的共同发展。
  此项工作是企业变革的复大举措,是实现大昌集团战略发展计划、促进企业可连续发展的有力支撑。
  船来中流浪更急,人来半山路更陡,此项工作能否顺利开展,需要集团公司全员上下的高度复视、通力配合。只有与公司同唤吸、共命运,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,才能真正实现双赢。
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